即注重娱乐与技术的结合,打造能将旗下偶像融入其中的虚拟世界观,为用户提供虚拟数字体验。

韩国三大经纪公司之一SM于今年11月推出了女团aespa,四名成员都有一个对应的虚拟形象。该女团出道成绩打破了K-POP女团市场的历代出道记录。目前,aespa推出时间尚都短,还有待观察。但从SM社长李秀满的规划来看,这一模式具有更宏大的规划,也甚为考验公司的技术实力。

内容+技术,建立线上线下虚拟娱乐世界

在今年10月底在首尔举行的2020第一届WCIF世界文化产业大会上,SM社长李秀满曾就技术与偶像的结合发表演讲。在他看来,在新的信息革命进程中,偶像体验形态在不断发生变化,而新技术的应用会引领偶像体验的迭代,结合AR、VR等技术的虚拟偶像和全息表演则是重要方向。

从中可以看到,日韩模式对国内市场有一定的借鉴价值,包括杰尼斯对真人偶像与虚拟偶像关系的处理,SM如何拓展虚拟偶像的场景,从而获得更大的商业化空间。

此前,一些本土偶像公司在虚拟偶像方面的探索,与这些模式已有一定的异曲同工之处。例如养成模式取经自杰尼斯的偶像公司原际画打造的易安音乐社,就让真人成员兼具了虚拟角色形象和身份,只是当时本土vTuber还未发展起来,因而这一探索停留在IP内容层面。

换言之,中日韩娱乐产业基础的区别,决定了中国很难完全照搬这些模式。如秋元康模式就需要非常强的二次元产业链和用户基础,而SM对技术的投入,以本土偶像经纪公司目前的体量还较难承担。本土偶像经纪公司切入虚拟偶像想要实现弯道超车,就需要在本土互联网娱乐发达的优势上,加强与平台和产业链上下游的合作,实现资源互补,推动行业做大。

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